Kolejna ciekawa dyskusja z Michałem Kornackim, prezesem IMS oraz Piotrem Bielawskim, wiceprezesem i CFO, zorganizowana przez redakcję „Pulsu Biznesu”:

https://www.bankier.pl/wiadomosc/Zarzad-IMS-odpowiadal-na-pytania-internautow-8352572.html

Młoda i ambitna spółka Closer Music należąca do Grupy Kapitałowej IMS wzbudziła duże zainteresowanie wśród Inwestorów

Poniżej zapis z czatu:

Zarząd IMS S.A.: Dzień dobry, witamy serdecznie na czacie z IMS S.A. Z tej strony Michał Kornacki – CEO i Piotr Bielawski – CFO

Łukasz W.: Rok 2022 będzie dziesiątym z rzędu, kiedy spółka wypłaci dywidendę. Czy tą strategię zamierzacie kontynuować w kolejnych latach?

Zarząd IMS S.A.: Oczywiście. Cieszy nas to, że jesteśmy w elitarnym gronie spółek wypłacających dywidendę przez tyle lat. W kolejnych latach planujemy dalej realizować naszą politykę dywidendową.

Iwona S.: Jaką biblioteką muzyczną dysponuje obecnie Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Bardzo wysokiej jakości ponad 2500 utworów, rosnących z każdym miesiącem.

Tadeusz Kamyk: Czy zadaniem zarządu IMS, zadeklarowany w polityce dywidendowej minimalny poziom wypłacanego zysku netto na poziomie 60 procent osiągniętego przez grupę, jest to utrzymania w kolejnych latach?

Zarząd IMS S.A.: Tak.

serek: Czy na świecie funkcjonują spółki działające w podobny sposób i będące bezpośrednią konkurencją Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Właściwie jest tylko jedna znacząca firma konkurencyjna – szwedzki Epidemic Sound. Warto popatrzeć na jej wycenę.

Bartek Kosma: Jak oceniacie Państwo dotychczasowy poziom rozwoju projektu Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Closer Music wciąż jest na wczesnym etapie rozwoju. Idziemy podobną ścieżką jak Epidemic Sound – w pierwszej fazie produkcja kontentu, a następnie jego stopniowe monetyzowanie.

Filip: Ile trwa produkcja zamówionej muzyki od momentu podpisania umowy do momentu otrzymania gotowego utworu?

Zarząd IMS S.A.: Dosyć krótko, miesięcznie produkujemy obecnie ok. 200 utworów.

Jarosław K.: Oprócz Closer Music, jakie inne projekty spółka zamierza rozwijać w tym i kolejnym roku?

Zarząd IMS S.A.: Stawiamy na abonamenty. To świetny biznes, z olbrzymim potencjałem w Polsce i Europie.

Adi: Z jakich form monetyzacji kontentu muzycznego korzysta Grupa IMS oraz spółka Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Szczegółowo opisujemy to w sprawozdaniach okresowych oraz w prezentacji dostępnej na naszej stronie internetowej.

Marek B.: Czy w związku z ambitnymi planami rozwoju, spółka będzie poszukiwać dodatkowego finansowania wśród inwestorów oraz instytucji finansowych?

Zarząd IMS S.A.: Tak, szukamy inwestorów do Closer Music.

Łukasz Wójcik: Czy celem grupy IMS jest rozwój projektu Closer Music i jego sprzedaż czy rozwinięcie go w kierunku stałego źródła przychodów?

Zarząd IMS S.A.: Obie sytuacje są możliwe. Zależy co będzie korzystniejsze dla IMS S.A., jak będzie wyglądała sytuacja na rynku, porozumienia z inwestorami itd.

Piotr W.: gdzie dotychczas odtwarzana była muzyka z Closer Music i do jakich podmiotów spółka chce trafić z tym produktem?

Zarząd IMS S.A.: Muzyka z Closer Music jest grana w wielu krajach, ostatnio podpisaliśmy kontrakty w Danii i Norwegii.

Zuzanna: Kiedy jako inwestorzy indywidualni będziemy mieli możliwość zaangażowania się w Closer Music? Czy planowane jest IPO na polskiej giełdzie?

Zarząd IMS S.A.: Nie bierzemy pod uwagę polskiej giełdy. Natomiast dołączyć jako udziałowiec można w trakcie tej rundy finansowania, minimalny ticket to 100 tys. Zł.

Szpajdi: Czy spółka Epidemic Sound stanowi dla Closer Music konkurencję?

Zarząd IMS S.A.: Tak, przy czym potencjał rynku jest gigantyczny, a Epidemic Sound ma sporo mniej niż 5% rynku.

Zuzanna: Co ma większy potencjał – IMS czy Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Zdecydowanie globalnie Closer Music.

Hubson: Jakich przychodów spółka Closer Music spodziewa się w tym i kolejnych latach? Jakie będzie tempo jej rozwoju?

Zarząd IMS S.A.: Liczymy, że wraz z pojawieniem się platformy do sprzedaży online, przychody będą silnie rosły.

Rafał M: Jak sytuacja i perspektywy z OZZ?

Zarząd IMS S.A.: Rozmawiamy. Niektóre OZZ rzetelnie się z nami rozliczają, z innymi to trudniejszy proces. Liczymy, że uda się załatwić sprawy polubownie.

Dawid: Jakie serwisy społecznościowe mają szansę na największą monetyzację Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: W zasadzie wszystkie.

Rafał M: Niedawno pochwaliliście się nową umową o ekrany z centrami M1. Ile to może dać rocznie przychodowo?

Zarząd IMS S.A.: Kilkaset tysięcy zł.

Adrian: Kiedy spółka może powrócić do wyników notowanych jeszcze przed pandemią?

Zarząd IMS S.A.: EBITDA po 1Q 2022 była lepsza niż po 1Q 2019, który to 2019 rok był rekordowy jeśli chodzi o EBITDA. Nie ukrywamy, że mamy apetyty na to, żeby cały rok 2022 był lepszy niż rekordowy 2019. Tylko jakoś cena akcji za tym nie podąża..

Rafał M: Spadek punktów Aroma? Czy to trwalszy trend czy po pandemii liczycie w końcu na powrót do wzrostu punktów?

Zarząd IMS S.A.: Lockdowny i konieczność noszenia maseczek spowodowały przejściowy spadek lokalizacji aroma. Obecnie widzimy odbudowywanie się tego segmentu.

VeeV: Jaki kapitał Closer Music zamierza pozyskać jeszcze w tym roku?

Zarząd IMS S.A.: Ok. 2 mln USD.

Mariusz: Ostatnio widać, ze muzycy sprzedają prawa do swoich utworów (za dość spore kwoty 🙂 ). Czy ten trend może w jakiś sposób wpłynąć na działalność i perspektywy Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Tylko pozytywnie, bo widać jaką wartością jest kontent.

Rafał M: A kontakty z OZZ zagranicznymi?? bezproblemowo czy trudniej?

Zarząd IMS S.A.: Jesteśmy już zarejestrowani w amerykańskim BMI. Liczymy ze przez to rozliczenia będą sprawniejsze.

Serek: Jaki jest udział poszczególnych segmentów abonamentowych w przychodach IMS – ekonomiczny i premium?

Zarząd IMS S.A.: Prezentujemy te dane w raportach okresowych. Zachęcamy do zapoznania się 😉

Konrad D: Jakie opłaty za odtwarzanie muzyki płacą miesięcznie pojedyncze punkty handlowo-usługowe w Polsce oraz zachodniej Europie?

Zarząd IMS S.A.: W Europie 25-35 euro, w Polsce są dwa segmenty – premium i ekonomiczny. Premium to poziom cen europejskich, ekonomiczny jest wyraźnie niższy.

Mariusz: Ile udziałów IMS posiada w Closer Music i do jakiego poziomu może się on zmniejszyć przy planowanych rundach kolejnych procesów finansowania?

Zarząd IMS S.A.: Obecnie posiadamy 89%, w tej rundzie możemy zejsc do ok. 70%. Nie wykluczamy, że w kolejnych udział % IMS spadnie poniżej 50%. Chodzi o wartość udziałów i całej Closer Music a nie o posiadanie mniej wartego pakietu większościowego.

Łukasz: Spółka abonamentowa, ma wpływy co miesiąc, a dywidendę płaci raz w roku – kiedy przejdziecie na wypłaty kwartalne???

Zarząd IMS S.A.: Ale tez spółka, która ma dużo nowych pomysłów, dużo inwestuje, dokonuje akwizycji itd. Kwartalna wyplata dywidendy mogłaby utrudnić wcześniej wymienione działania.

Natalia: Kiedy kolejne fuzje i przejęcia? 🙂

Zarząd IMS S.A.: Tez chcemy aby nastąpiły jak najszybciej. Ale wynegocjowanie tak dobrych warunków jak z APR czy Audio Marketing zajmuje dużo czasu, zwłaszcza w przypadku podmiotów zagranicznych.

Grzechu: jaki kontent muzyczny tworzony jest dla Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Wysokiej jakości, zdywersyfikowany, dobrany pod potrzeby komercjalizacji we wszystkich kanałach.

Adrian: Czy są planowane nowe inwestycje?

Zarząd IMS S.A.: Skupiamy się na Closer Music i abonamentach. Nie wykluczamy akwizycji, bo mamy kilka podmiotów na oku 😉

Rafał: Jaki procent muzyka z Closer Music będzie stanowić content muzyczny odtwarzany u obecnych klientów Grupy IMS?

Zarząd IMS S.A.: W niedługim czasie zdecydowaną większość, u niektórych klientów będzie to 100%.

MichaelAngelo: Czy spółka podwyższa ceny abonamentów ze względu na obecne otoczenie rynkowe? Jak klienci reagują na te podwyżki, biorąc pod uwagę różne dane, co do odświeżalności galerii?

Zarząd IMS S.A.: W części umów mamy zapisy dotyczące waloryzacji i z nich korzystamy. Dodatkowo, podnosimy ceny w segmencie ekonomicznym u klientów, gdzie te ceny są najniższe.

MichaelAngelo: Zgodnie z posiadaną przez państwa wiedzą, jaka jest kondycja punktów sprzedaży w galeriach handlowych? Czy ten biznes dalej jest atrakcyjny dla sprzedających?

Zarząd IMS S.A.: Tak.

Marcin Marcin: Ostatnie lata były dość intensywne dla IMS pod kątem przejęć spółek zależnych w branży Audio i Video. Czy w najbliższym czasie planujecie jakieś akwizycje w tych sektorach i sektorze Aroma lub ewentualnie innych usługach?

Zarząd IMS S.A.: Myślimy o akwizycjach podmiotów głównie abonamentowych. Przykład APR i Muzycznej Galanterii pokazuje jak dobry to był kierunek.

Rafał M: Jakiś komentarz do APR i Galanterii Muzycznej??

Zarząd IMS S.A.: Jesteśmy bardzo zadowoleni z tych przejęć. Razem rozwijamy się jeszcze szybciej. Zarówno APR jak i Muzyczna Galanteria powinny przekroczyć 2 mln zł zysku netto w 2022 roku.

Natalia: Kiedy można oczekiwać mocnej ekspansji zagranicznej?

Zarząd IMS S.A.: Wraz z rozwojem Closer Music udział przychodów zagranicznych powinien istotnie rosnąć, bo usługi Closer Music skierowane są głównie do odbiorców w Europie Zachodniej i USA.

MichaelAngelo: Czy obawiacie się kolejnych lockdownów? Na razie chyba tylko Chiny cisną…

Zarząd IMS S.A.: Niewątpliwie nie miałyby korzystnego wpływu na wiele biznesów, w tym także i nasz. Liczymy jednak, że nie będą już miały miejsca.

Marcin Marcin: czy spółki pracujące na rynku ekonomicznym nie odczują mocnego spadku w związku z nadchodzącym kryzysem/recesją? W wielu miejscach w sektorach b2b daje się odczuć spowolnienie.

Zarząd IMS S.A.: Wręcz przeciwnie. APR i Muzyczna Galanteria silnie rosły w 2020 roku, 2021 roku i bardzo silnie rosną w roku 2022 (ponad 30% wzrost przychodów). Wszystko wskazuje na to, że ten trend co najmniej się utrzyma.

Marcin Marcin: wspominaliście w prospektach i raportach o rozwoju własnych systemów do zapachów. Czy to jest korzystne dla spółki w obecnej sytuacji ekonomicznej?

Zarząd IMS S.A.: Tak. Projekt Aroma Next Generation umożliwi sprzedaż przez IMS rozwiązań aroma w Europie Zachodniej oraz oszczędności na obecnej liczbie lokalizacji.

Wojtek: Czy musicie istotnie zwiększać zespół, aby dalej zwiększać przychody? Czy na razie inwestycje w kapitał ludzki nie są aż tak potrzebne? Czy można oczekiwać, ze wynagrodzenia będą rosły w tempie dwucyfrowym, powyżej 10% w firmie?

Zarząd IMS S.A.: Zatrudnienie będziemy zwiększać przede wszystkim w Closer Music. W innych spółkach zmiany nie będą istotne i ich koszty także, aby dalej rosły przychody i zyski.

Marek: Panowie, jakie ryzyka przed biznesem? Otoczenie gospodarcze jest trudne. Jakie czynniki, kwestie, zagrożenia Waszym zdaniem mogą stanowić istotne wyzwanie przed grupą IMS?

Zarząd IMS S.A.: W zasadzie wszystkie ryzyka mamy wylistowane w raportach okresowych. Teraz na pierwszy plan wysunęła się sytuacja związana z wojną w Ukrainie i jej wpływ na ogólną sytuację gospodarczą w Polsce i Europie.

Marcin Marcin: Na jakim etapie jest projekt Aroma Next generation i z czego miałyby wynikać oszczędności i ewentualne pole do zwiększenia przychodów. Na rynku marketingu sensorycznego jest duża konkurencja w całej Europie, a rozwój takich projektów jest kosztowny i długotrwały.

Zarząd IMS S.A.: Tak jak pisaliśmy w odpowiedzi na jedno z poprzednich pytań – projekt jest na ukończeniu, zamkniemy go w tym roku. Oszczędności wynikają z efektywniejszego zużycia olejków oraz rzadszych wizyt serwisowych. Jeśli chodzi o sprzedaż do Europy Zachodniej, to właściwie firmy z marketingu sensorycznego mają tam wyłącznie muzykę, ewentualnie muzykę i DS. Natomiast my nie możemy sprzedawać urządzeń od naszego dostawcy do krajów Europy Zachodniej, bo on sam tam prowadzi sprzedaż.

ksiadz: czy spółka przewiduje skup akcji własnych w celu umorzenia? nawet mały skup poprawiłby płynność i ruszył kursem być może zwiększając zainteresowanie spółką

Zarząd IMS S.A.: Skupiliśmy do tej pory ponad 20% akcji. Efekt? Śmiesznie niska wycena IMS-u. Nie planujemy przeprowadzać skupów w najbliższej przyszłości 🙂

Marek: Czy spółka może wykazać jeszcze jakieś dodatkowe przychody z tytułu tarcz, dofinansowań, programów pomocowych dla firm?

Zarząd IMS S.A.: W tym roku nie widzimy takich instrumentów.

Marek: Jak mogą kształtować się procentowe marże, spadek/stabilizacja/wzrost, w kolejnych kwartałach? Jakie są oczekiwania w tej kwestii?

Zarząd IMS S.A.: W raporcie za 1Q napisaliśmy, że liczymy na wyższe marże w całym 2022 roku i kolejnych okresach niż uprzednio. Podtrzymujemy to.

ksiadz: być może kwartalna dywidenda wzbudziłaby zainteresowanie rynku…

Zarząd IMS S.A.: W naszej ocenie w naszej sytuacji i wielorakości prowadzonych projektów i inwestycji nie jest to dobre rozwiązanie w tym momencie. Szkoda, że 10-letnia wypłata dywidendy nie wzbudza odpowiedniego zainteresowania..

Marcin Marcin: Które rynki są dla Spółki najbardziej obiecujące zarówno w Polsce jak i za granicą?

Zarząd IMS S.A.: W Polsce właściwie każdy segment jest możliwy do anektowania przez usługi abonamentowe. Dla Closer Music rynkami są USA i Europa Zachodnia.

Kamil Próchnicki: Czy w związku z rozwojem platform streamingowych z muzyką, spodziewacie się zmian na rynku muzycznym?

Zarząd IMS S.A.: Streaming to jedna z form komercjalizacji kontentu Closer Music. Więc ten rozwój jest dla nas korzystny.

Waldek: W jaki sposób Grupa IMS rozwija obecnie swoje produkty abonamentowe?

Zarząd IMS S.A.: Staramy się być zwinni i sprytni i reagować na wszystkie zmiany otoczenia rynkowego.

Marek B.: Emisja akcji, czy inny sposób?

Zarząd IMS S.A.: Jeśli chodzi o Closer Music, to planujemy pozyskać zewnętrznych inwestorów. Projekt jest także na bieżąco finansowany przez IMS (pożyczki).

Zarząd IMS S.A.: Dziękujemy Państwu serdecznie za liczny udział w czacie.

IMS SA podpisało umowę z METRO PROPERTIES na wdrożenie nośników digital OOH w sieci Centrów Handlowych M1.

52 ekrany w nowoczesnych Totemach Reklamowych pojawią się w 9 Centrach Handlowych M1 w całej Polsce (Poznań, Kraków, Czeladź, Bytom, Zabrze, Częstochowa, Łódź, Radom, Warszawa Marki).

Zasięg oferty IMS digital OOH powiększa się tym samym do 46 galerii handlowych i 540 nośników reklamowych w największych aglomeracjach Polski.

[:pl]

• Sklepy Tatuum na Węgrzech z Audiomarketingiem od IMS
• Muzyka dostarczana przez IMS zwiększa zadowolenie Klientów
• Czy Digital Signage zapewnia zwrot z inwestycji (ROI)?

[:]

[:pl]

AUDIOMARKETING został wdrożony przez Specjalistów IMS w kolejnych punktach marek: Cropp, House, Sinsay i Mohito należących do spółki LPP S.A., w Finlandii i na Słowenii. IMS S.A. wdrożył również w tych krajach VIDEO MARKETING w brandach Cropp i House.

Jest nam niezmiernie miło poinformować, że dzięki powyższej współpracy, wkroczyliśmy z usługami z zakresu MARKETINGU SENSORYCZNEGO na nowy, fiński rynek.

AUDIOMARKETING i VIDEO MARKETING w fińskich i słoweńskich punktach marek LPP jest kontynuacją udanej współpracy między IMS a tą spółką. Różne usługi z zakresu MARKETINGU SENSORYCZNEGO świadczymy w wielu punktach Cropp, Souse, Sinsay i Mohito na terenie Polski, a także w: Bośni i Hercegowinie, Bułgarii, Chorwacji, Czechach, Estonii, Litwie, Łotwie, Rumunii, Serbii, Słowacji i na Węgrzech.

AUDIOMARKETING to usługa w ramach, której Specjaliści IMS stworzyli idealnie dopasowane do charakteru marek: Cropp, House, Sinsay i Mohito, ich celów biznesowych oraz gustu Klientów tych brandów, unikalne playlisty. Taka szyta na miarę oprawa muzyczna wpływa na budowanie jeszcze przyjemniejszej atmosfery w miejscach sprzedaży.

VIDEO MARKETING to usługa, w ramach której zarządzamy kontentem na ekranach umieszczonych w punktach handlowych części marek należących do LPP.

Źródło: LPP

Źródło: LPP

Źródło: LPP

Źródło: LPP

Źródło: LPP

[:]

[:pl]

IMS dostarczył rozwiązania DIGITAL SIGAGE do niezwykle innowacyjnego projektu – RBL_: eko biura dla tworzących przyszłość. Jest to jedna z najbardziej zaawansowanych przestrzeni do pracy, w której najnowocześniejsza technologia i zieleń przenikają się, współpracują i uzupełniają. Projekt powstał na zlecenie ALIOR BANKU, z myślą o mikroprzedsiębiorstwach, startupach i innowatorach z branży Fintech.

Panele ledowe umieszczone nad głowami

Specjaliści IMS dostarczyli do tego projektu szereg innowacyjnych rozwiązań DIGITAL SIGNAGE. Nad głowami przebywających w biurze osób umieszczone zostały panele ledowe, na których zobaczyć można malarstwo renesansowych obiektów, drzewa, zmieniające się kolory oraz obrazy kojącego nieba. Rozjaśniają one wnętrze, tworząc wyjątkową, relaksującą i inspirującą przestrzeń do pracy i nadając wnętrzu artystycznego charakteru. Ekrany ledowe przeplatane są żywymi roślinami, co daje wyjątkowe i niepowtarzalne połączenie technologii ze światem natury.

Innym rozwiązaniem z zakresu DIGITAL SIGNAGE dostarczonym przez specjalistów IMS do biura RBL_, jest ekran wielkoformatowy umożliwiający wyświetlanie różnego rodzaju treści, w tym materiałów przydatnych w pracy.

Źródło: Inmedia

Zaawansowana technologicznie przestrzeń

– Miejsca, które mają sprzyjać innowacji, kreatywności i współpracy na najwyższym poziomie muszą zapewniać pełną płynność działania na poziomie zarówno ludzkim, jak i narzędziowym – mówi  Robert Majkut CEO Robert Majkut Design. – W projekcie RBL_ udało nam się stworzyć zaawansowaną technologicznie przestrzeń do pracy, która poza nią samą daje wiele twórczej, warsztatowej swobody. Z jednej strony technologia płynnie i w niewidoczny sposób wspiera wszelkie działania, z drugiej – najwyższa jakość wyposażenia oraz swobodna, nienarzucająca się designem atmosfera przesycona naturą i zdrowym powietrzem buduje jej atuty.

Wszystkie elementy wyposażenia biura RBL_ zostały dobrane tak, żeby idealnie ze sobą współgrać. Znalazły się w nim: mobilne biurka, różnej wielkości „kabiny” do pracy, akustyczne kotary, modułowe meble, przenośne akustyczne ścianki czy suchościeralne ściany MemErase Muraspec.

Projekt wykraczający poza trendy zielonego biura

RBL_: eko biuro dla tworzących przyszłość, odważnie wychodzi poza trendy zielonego biura, w którym roślinność tworzy wyłącznie miłą dla oka oprawę technologii. W tej przestrzeni wykorzystano szereg ekologicznych i prozdrowotnych rozwiązań, które gwarantują, m.in. czyste powietrze. Ten cel osiągnięto dzięki wybranym przez firmę Zielone Ściany roślinom oraz oczyszczającym powietrze urządzeniom Dyson. Rozwiązania te gwarantują w pomieszczeniach biura RBL_, nawet przy zamkniętym ekosystemie, wystarczającą ilość tlenu dla kilkudziesięciu osób. Inne ekologiczne rozwiązania wykorzystane w tej przestrzeni to, m.in.: wykładzina z recyklingu marki Shaw, w 95% ledowe oświetlenie i ekologiczna podłoga.

Źródło: Inmedia

RBL_: eko biuro dla tworzących przyszłość to przestrzeń o powierzchni 560 m2, mieszcząca się w budynku Warsaw Spire. Zleceniodawcą projektu był ALIOR BANK, za projekt odpowiadał Robert Majkut Design, a za branding miejsca: White Cat Studio. W gronie tworzących biuro RBL_ firm, znalazły się: IMS S.A., ZIELONE ŚCIANY, MURASPEC, CONCESSION, IDEA MM, STUDIO PROSTYCH FORM/ECOMALTA, NOVA FORMA, HUNTER DOUGLAS, ICOMFORT, SHAW/POLFLOR, QUEST (SPECTRA), WITKOWSKI, ESPES, SONTE i ARDECO.

 [:en]

IMS has provided DIGITAL SIGAGE solutions for an very innovative project – RBL_: eco offices for those who create the future. It is one of the most popular work spaces, technology and greenery cooperate and complement each other. The project was commissioned by ALIOR BANK, for micro-enterprises, startups and innovators in the Fintech industry.

LED panels covered above heads

IMS specialists have provided a range of DIGITAL SIGNAGE solutions for this project. On the ceiling LED panels were installed, in which Renaissance objects, trees, changing colors and images of the soothing sky are displayed. They brighten one interior, cover a unique, relaxing and inspiring space to work and give the interior an artistic character. LED screens are interspersed with live plants, which gives a unique combination of technology with the world of nature.

Another solution in the field of DIGITAL SIGNAGE provided by IMS specialists to the RBL_ office, is a large-format screen, enabling the use of various content, including materials at work.

[:de]

IMS has provided DIGITAL SIGAGE solutions for an very innovative project – RBL_: eco offices for those who create the future. It is one of the most popular work spaces, technology and greenery cooperate and complement each other. The project was commissioned by ALIOR BANK, for micro-enterprises, startups and innovators in the Fintech industry.

LED panels covered above heads

IMS specialists have provided a range of DIGITAL SIGNAGE solutions for this project. On the ceiling LED panels were installed, in which Renaissance objects, trees, changing colors and images of the soothing sky are displayed. They brighten one interior, cover a unique, relaxing and inspiring space to work and give the interior an artistic character. LED screens are interspersed with live plants, which gives a unique combination of technology with the world of nature.

Another solution in the field of DIGITAL SIGNAGE provided by IMS specialists to the RBL_ office, is a large-format screen, enabling the use of various content, including materials at work.

[:cs]

IMS has provided DIGITAL SIGAGE solutions for an very innovative project – RBL_: eco offices for those who create the future. It is one of the most popular work spaces, technology and greenery cooperate and complement each other. The project was commissioned by ALIOR BANK, for micro-enterprises, startups and innovators in the Fintech industry.

LED panels covered above heads

IMS specialists have provided a range of DIGITAL SIGNAGE solutions for this project. On the ceiling LED panels were installed, in which Renaissance objects, trees, changing colors and images of the soothing sky are displayed. They brighten one interior, cover a unique, relaxing and inspiring space to work and give the interior an artistic character. LED screens are interspersed with live plants, which gives a unique combination of technology with the world of nature.

Another solution in the field of DIGITAL SIGNAGE provided by IMS specialists to the RBL_ office, is a large-format screen, enabling the use of various content, including materials at work.

[:]