SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ IMS
ZA ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Warszawa, KWIECIEŃ 2026 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 2
SPIS TREŚCI:
1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY 5
1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ IMS 5
1.2. POZYCJA RYNKOWA GRUPY IMS 10
1.3. STRATEGIA ROZWOJU GRUPY, PERSPEKTYWY I KIERUNKI JEJ ROZWOJU 16
1.4. WYNIKI FINANSOWE I SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ IMS 18
1.4.1. WYNIKI FINANSOWE 18
1.4.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA GRUPY 25
1.4.3. DYWIDENDA 26
1.4.4. ANALIZA WSKAŹNIKOWA 29
1.4.5. STANOWISKO EMITENTA ODNOŚNIE DO OPUBLIKOWANYCH PROGNOZ NA 2025 ROK 29
1.4.6. ZATRUDNIENIE 30
1.4.7. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE 30
1.5. PROJEKT CLOSER MUSIC - PRODUKCJA I KOMERCJALIZACJA WŁASNYCH BIBLIOTEK MUZYCZNYCH 31
1.6. PODPISANIE ISTOTNEJ UMOWY HANDLOWEJ PRZEZ CLOSER MUSIC SP. Z O.O. 35
1.7. PRZEDŁUŻENIE WSPÓŁPRACY ZE ZNANĄ MIĘDZYNARODOWĄ SIECIĄ HANDLOWĄ PRZEZ CLOSER MUSIC SP. Z O.O. 36
1.8. INFORMACJA W SPRAWIE ISTOTNEJ UMOWY EMITENTA 36
1.9. ZMIANA POLITYKI DYWIDENDOWEJ IMS S.A. 37
1.10. PODZIAŁ ZYSKU ZA 2024 ROK 37
1.11. WYPŁATA ZALICZKI NA POCZET DYWIDENDY ZA 2025 ROK 39
1.12. WYPŁATA DYWIDENDY ZE SPÓŁEK ZALEŻNYCH 39
1.13. REKOMENDACJA “KUPUJ” DLA AKCJI IMS S.A. Z CENĄ DOCELOWĄ 4,00 PLN 40
1.14. CESJA UMÓW DOTYCZĄCYCH USŁUG REKLAMOWYCH DIGITAL SIGNAGE Z IMS S.A. DO REVO DOOH SP. Z O.O. 41
1.15. PROGRAM MOTYWACYJNY OPARTY O AKCJE CLOSER MUSIC CORPORATION 41
1.16. ROZLICZENIE EARN-OUT Z BYŁYMI WSPÓLNIKAMI AUDIO MARKETING SP. Z O.O. 42
1.17. CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE GRUPY BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ NAJBLIŻSZEGO ROKU 42
1.18. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI 43
1.19. UMOWY KREDYTOWE I POŻYCZKI AKTYWNE W 2025 ROKU 43
1.20. POŻYCZKI UDZIELONE PRZEZ GRUPĘ W 2025 ROKU 45
1.21. UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA I GWARANCJE W 2025 ROKU 55
1.22. ISTOTNE WYDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO 58
2. CZYNNIKI RYZYKA 62
2.1. RYZYKO ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM RYNKOWYM GRUPY 63
2.2. RYZYKO PRAWNO-REGULACYJNE 64
2.3. RYZYKO SPECYFICZNE DLA GRUPY I BRANŻY, W KTÓREJ DZIAŁA 65
2.4. RYZYKO FINANSOWE I KAPITAŁOWE 67
3. ŁAD KORPORACYJNY 71
3.1. AKCJE IMS S.A. 71
3.1.1. KURS AKCJI SPÓŁKI NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE S.A. 71
3.1.2. STRUKTURA AKCJONARIATU 76
3.1.3. ZMIANY LICZBY AKCJI EMITENTA W 2025 ROKU 77
3.1.4. SYSTEM KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH 77
3.1.5. OGRANICZENIA WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU 78
3.1.6. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH 78
3.1.7. RELACJE INWESTORSKIE W IMS S.A. 78
3.2. WALNE ZGROMADZENIE I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA 78
3.3. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE EMITENTA 80
3.3.1. RADA NADZORCZA IMS S.A. 80
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 3
3.3.2. KOMITET AUDYTU 86
3.3.3. ZARZĄD EMITENTA 88
3.4. SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 95
3.5. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRE EMITENT STOSOWAŁ W 2025 ROKU 95
4. POZOSTAŁE INFORMACJE 100
4.1. SPRAWY SĄDOWE I INNE POSTĘPOWANIA 100
4.2. WYNAGRODZENIE PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 100
4.3. SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ 100
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 5
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 5
1. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
1.1. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej IMS
Grupa Kapitałowa IMS („Grupa Kapitałowa”; „Grupa IMS”; „Grupa”) zajmuje pozycję lidera
polskiego rynku w świadczeniu wyspecjalizowanych usług z zakresu marketingu sensorycznego. Tak
wysoką pozycję na rynku polskim jak również ekspansję na inne rynki europejskie, Grupa zawdzięcza
oferowanym nowoczesnym rozwiązaniom. Działając, z 25-letnim doświadczeniem, w segmencie
mediów i nowoczesnych technologii, Grupa wykorzystuje techniki umożliwiające kreowanie nastroju
i wywieranie wpływu na zachowanie Klienta.
Jednostką dominującą w Grupie IMS jest IMS Spółka Akcyjna (dalej „IMS S.A.”; „Spółka”; „Emitent”).
IMS S.A. (wcześniej, w okresie kwiecień 2007 r. – czerwiec 2015 r. jako Internet Media Services S.A.)
została utworzona w wyniku przekształcenia Internet Media Services Sp. z o.o. w spółkę akcyjną.
Internet Media Services Sp. z o.o., działająca od 2000 r., zarejestrowana była w Krajowym Rejestrze
Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie,
XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000083234. W dniu
8 marca 2007 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki podjęło uchwałę w sprawie
przekształcenia Spółki w spółkę akcyjną (Rep. A nr 499/2007). W dniu 10 kwietnia 2007 r. Sąd Rejonowy
dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego zarejestrował zmianę formy prawnej Spółki ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na
spółkę akcyjną oraz podwyższenie kapitału akcyjnego do wysokości 500 tys. PLN. Kapitał akcyjny Spółki
według stanu na 31 grudnia 2025 roku wynosił 689.381,72 PLN i dzielił się na 34.469.086 akcji o wartości
nominalnej 0,02 złotych każda.
Dane teleadresowe i rejestracyjne jednostki dominującej na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji
ul. Puławska 366, 02-819 Warszawa
Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego
0000278240
689.381,72 PLN
525-22-01-663
016452416
www.imssensory.com
+48 /22/ 870 67 76
+48 /22/ 870 67 33
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 6
Grupa IMS świadczy usługi marketingu sensorycznego w trzech głównych grupach produktowych:
▪ Audiomarketingu - emisja oraz przygotowanie personalizowanych formatów muzycznych,
▪ Wideomarketingu - komunikacja wizualna na nośnikach Digital Signage: Wideo Wall, menu Boards,
witryny sklepowe Digital Signage,
▪ Aromamarketingu - dobór i emisja spersonalizowanych nut zapachowych dla wybranych grup
klientów.
Około połowy sprzedaży od wielu lat pochodzi ze świadczenia długoterminowych usług
abonamentowych w tych trzech obszarach.
Powyższe dziedziny stanowią trzon marketingu sensorycznego, który jest działaniem polegającym
na umiejętnym dobraniu odpowiednich bodźców dźwiękowych, zapachowych i wizualnych w celu
wywołania oczekiwanych reakcji u klientów. Misją Grupy jest pozostanie wiodącym dostawcą rozwiązań
podnoszących efektywność i atrakcyjność miejsc sprzedaży.
Ponadto Grupa IMS prowadzi działalność w segmentach:
▪ In-Store Media - produkcja i emisja reklam dźwiękowych, produkcja i emisja reklam wideo na
monitorach i ekranach LED, Digital Signage,
▪ Technologie i Systemy Digital Signage - Wayfinder's mapy dotykowe - wdrożone po raz pierwszy
w Polsce, jak i w Europie przez Grupę IMS, Giftomaty, instalacje Systemów Digital Signage, aplikacje
interaktywne, specjalizowane urządzenia Digital Signage, zarządzanie treścią na nośnikach Digital
Signage.
Grupa IMS działa w dwóch segmentach abonamentowych - premium i ekonomicznym. Usługi
w segmencie premium cechuje najwyższa jakość, a w konsekwencji cena, natomiast usługę
w segmencie ekonomicznym (obejmuje tylko usługę audiomarketingu) cechuje niższa cena i jakość,
którą wciąż jednak charakteryzuje odpowiedni poziom zadowalający klienta.
Ideą powyższych działań Grupy Kapitałowej IMS jest oferowanie kompleksowych rozwiązań, które
odciążą klienta od implementacji, zarządzania oraz monitorowania systemów i procesów sprzedaży
nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży.
Spółki zależne
Na 31 grudnia 2025 r. w skład Grupy Kapitałowej IMS, poza jednostką dominującą, wchodziły
następujące spółki:
▪ Closer Music Corporation z siedzibą w USA kontrolowana poprzez World of Music Alternatywna
Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o.;
▪ Closer Music Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie kontrolowana poprzez Closer Music Corporation;
▪ World of Music Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie;
▪ Revo DOOH Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie;
▪ Mood Factory Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie;
▪ APR Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach;
▪ Audio Marketing Sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie;
▪ IMS Sensory Inc. z siedzibą w USA;
▪ Aroma General Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 7
Closer Music Corporation („CMC”) to spółka, która dołączyła do Grupy Kapitałowej IMS od września
2023 roku. Nabycie Closer Music Corporation (szeroko opisane w punkcie 5.5. skonsolidowanego
Sprawozdania Grupy Kapitałowej IMS za 2023 rok opublikowanego 17 kwietnia 2024 roku), to krok w
realizacji strategii rozwoju projektu Closer Music. Poprzez CMC sprzedaż licencji muzycznych
realizowana będzie na rynku amerykańskim.
Closer Music Sp. z o.o. to spółka, w której od II połowy 2019 r. realizowany jest projekt budowy
i komercjalizacji baz muzycznych. Szerzej ten strategiczny dla Grupy IMS projekt opisany został
w punkcie 1.5. niniejszego sprawozdania.
World of Music Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. utworzona została 18 sierpnia 2021 r.
przez IMS S.A. IMS S.A. objęła w nowopowstałej spółce 100% udziałów. World of Music Alternatywna
Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. to wehikuł inwestycyjny, poprzez który Emitent kontroluje Closer Music
Corp. (od 1 września 2023 r.) oraz pośrednio Closer Music Sp. z o.o. W dniu 26 lipca 2022 r. Komisja
Nadzoru Finansowego dokonała wpisu World of Music Alternatywna Spółka Inwestycyjna Sp. z o.o. do
rejestru zarządzających ASI. Spółce nadano identyfikator krajowy ZASI nr PLZASI00313.
Revo DOOH Sp. z o.o. prowadzi w Grupie Kapitałowej IMS działalność w zakresie rozwoju nowych
urządzeń i systemów. Revo DOOH Sp. z o.o. pracuje nad nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami urządzeń
do marketingu sensorycznego wykorzystywanymi w całej Grupie Kapitałowej (np. serwery do nadawania
muzyki i wyświetlania kontentu Digital Signage) oraz autorskimi, interaktywnymi aplikacjami
multimedialnymi. Od końca 2023 roku Revo DOOH Sp. z o.o. świadczy usługi reklamowe Digital Signage.
Zmianę nazwy spółki z IMS r&d sp. z o.o. na Revo DOOH Sp. z o.o., Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia
w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy KRS zarejestrował 6 września 2024 roku.
Mood Factory Sp. z o.o. to spółka prowadząca działalność abonamentową w zakresie audio
i aromamarketingu na krajowych rynkach lokalnych, gdzie grupą klientów docelowych są głównie
pojedyncze sklepy, salony fryzjerskie, salony fitness, puby, restauracje oraz niewielkie, lokalne sieci
ww. salonów, sklepów i restauracji (w odróżnieniu od Emitenta, który w swojej dotychczasowej
działalności współpracuje głównie z dużymi markami, sieciami FMCG, galeriami handlowymi oraz
sieciami hiper- i supermarketów).
APR Sp. z o.o. oraz Audio Marketing Sp. z o.o. to firmy, działające od kilkunastu lat w branży
audiomarketingu, których model biznesowy oparty jest o dostarczanie usług muzycznych do punktów
sprzedaży. Swoje usługi spółki te świadczą głównie w segmencie ekonomicznym usług
abonamentowych audio, w którym Emitent zaczął działać od początku 2018 roku i w którym działa
większość firm konkurencyjnych.
IMS Sensory Inc. to spółka, w której IMS S.A. objął 100% udziałów 15 grudnia 2021 roku. Spółka
powołana została w celu rozwoju usług abonamentowych na rynku amerykańskim.
Aroma General Sp. z o.o. utworzona została 23 maja 2024 r. przez IMS S.A. oraz dwie osoby fizyczne.
IMS S.A. objęła w nowopowstałej spółce pakiet większościowy 51% udziałów. Aroma General Sp. z o.o. to
spółka mająca zajmować się sprzedażą usług aromamarketingowych na rynkach zagranicznych, o dużo
większym potencjale niż rynek polski. Szczegóły utworzenia ww. spółki zostały przedstawione w punkcie
1.8. skonsolidowanego Sprawozdania Grupy Kapitałowej IMS za 2024 rok opublikowanego 30 kwietnia
2025 roku.
W 2025 roku skład Grupy Kapitałowej IMS nie uległ zmianie, w tym w wyniku połączenia, przejęcia lub
sprzedaży, inwestycji długoterminowych, podziału, restrukturyzacji czy zaniechania działalności.
W 2025 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
Emitenta i jego Grupą Kapitałową.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 8
Wszystkie wymienione powyżej spółki zależne, nad którymi IMS S.A. sprawuje kontrolę, podlegają
konsolidacji metodą pełną. Spółki zależne są konsolidowane od daty uzyskania kontroli przez Spółkę,
natomiast przestają być konsolidowane w chwili utraty nad nimi kontroli przez IMS S.A. Spółka posiada
kontrolę, z tytułu swojego zaangażowania w jednostkę, kiedy podlega ekspozycji na zmienne wyniki
finansowe lub gdy ma prawa do zmiennych wyników finansowych (zwrotów), oraz ma możliwość
wywierania wpływu na wysokość tych wyników finansowych (zwrotów) poprzez sprawowanie władzy nad
tą jednostką. Salda i transakcje występujące pomiędzy jednostkami Grupy, w tym niezrealizowane zyski
i straty wynikające z transakcji w ramach Grupy, są dla celów konsolidacji eliminowane.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 9
Wykres: Struktura Grupy Kapitałowej IMS na dzień zatwierdzenia sprawozdania do publikacji
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 10
1.2. Pozycja rynkowa Grupy IMS
Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
rozwija także swoje usługi w innych krajach. Na koniec 2025 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
40.521 lokalizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze
urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa; jeżeli za
urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji odpowiada
liczbie opłat abonamentowych). Usługi abonamentowe oparte są w większości o długoterminowe,
kilkuletnie kontrakty. W 2025 roku przychody abonamentowe stanowiły 61,3% wszystkich przychodów
Grupy.
Wykres: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapitałowej w latach 2000 – 2025
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 11
Tabela: Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych w Grupie Kapitałowej w latach 2025-2024
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2025 r.
12 miesięcy
zakończonych
31 grudnia 2024 r.
Wskaźnik wzrostu
2025/2024
liczbowy
procentowy
Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
(abonamenty audio i wideo), w tym:
35 489
33 838
1 651
5%
- lokalizacje w segmencie ekonomicznym
audiomarketingu
15 933
15 792
141
1%
Liczba obsługiwanych lokalizacji handlowych
(abonamenty aroma)
5 032
4 312
720
17%
Lokalizacje abonamentowe łącznie
40 521
38 150
2 371
6%
Grupa IMS działa w dwóch strategicznych obszarach rynku: na rynku usług wsparcia sprzedaży
głównie dla sektora retail (rynku detalicznego) oraz na rynku mediowym jako kanał reklamy. W tym
drugim przypadku przychody Grupy są ściśle powiązane z sytuacją i trendami w branży reklamowej.
Wraz z włączeniem do Grupy Kapitałowej IMS spółek APR i Audio Marketing, Grupa mocno rozszerzyła
swoją działalność w segmencie ekonomicznym usług abonamentowych audio.
Poniżej przestawiono różnice pomiędzy segmentami premium (usługi w ramach tego segmentu
dostarczane są głównie przez IMS S.A.) oraz segmentem ekonomicznym (usługi w tym segmencie
świadczone są przez APR Sp. z o.o., Audio Marketing Sp. z o.o. oraz Mood Factory Sp. z o.o.).
PREMIUM
EKONOMICZNY
Najwyższa
Jakość urządzenia
Niższa niż w Premium
Najszersza
Rozmiar playlisty
Węższa niż w Premium
Bardzo często
Aktualizacja playlisty
Rzadziej niż w Premium
Tak
Playlista „szyta na miarę”
Nie
Najwyższy
Serwis
(dostępność i czas reakcji)
Niższy niż w Premium
> ok. 100 PLN
Cena (miesięcznie)
<ok. 100 PLN
Rynek usług abonamentowych
Według danych GUS, w samej Polsce istnieje kilkaset tysięcy punktów usługowo-handlowych,
których profil działalności odpowiada profilowi obecnych klientów Grupy IMS. W niektórych z nich,
może być więcej niż jedna lokalizacja abonamentowa (przykład: galeria handlowa może korzystać
z jednego – dwóch urządzeń do audiomarketingu i nawet kilkunastu urządzeń aroma, czyli w obrębie
jednego punktu usługowo – handlowego możemy mieć do czynienia z kilkunastoma lub nawet
kilkudziesięcioma lokalizacjami abonamentowymi). W ujęciu bezwzględnym rynek sprzedaży
detalicznej w Polsce jest szóstym największym rynkiem w krajach Europy (po Niemczech, Francji,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 12
Wielkiej Brytanii, Włoszech oraz Hiszpanii). Oznacza to, że potencjał rynku w Polsce (i patrząc szerzej
w Europie, która jest strategicznym celem rozwoju Grupy) jest ogromny.
Źródła przewagi konkurencyjnej Grupy IMS tkwią przede wszystkim w kompleksowym podejściu
do marketingu sensorycznego w miejscu sprzedaży i budowaniu w każdym z rozwijanych sektorów
(audio, wideo, aroma) wewnętrznych, silnych kompetencji. Dotyczy to kompetencji marketingowych,
sprzedażowych, a także technicznych i logistycznych. Grupa posiada własne zespoły do realizacji
poszczególnych zadań. Działy zajmujące się bezpośrednią obsługą klienta, budowane przez wiele lat
w oparciu o najlepszych fachowców, dają olbrzymią przewagę nad konkurencją, której trudno jest
dzisiaj dogonić spółki Grupy IMS w wielu z tych obszarów. Dla przykładu - kompetencje działu
muzycznego IMS S.A. są dziś najwyższymi w Polsce, czego dowodem są chociażby prośby o pomoc od
wielu innych podmiotów z rynku muzycznego w sprawach związanych z wykorzystaniem muzyki
(kompilacje, tworzenie playlist itp.).
Unikalną cechą oferty w każdym sektorze, w którym konkuruje Grupa IMS jest oferowanie
najlepszych, innowacyjnych rozwiązań marketingowych w całościowym opracowaniu. Głównym celem
Grupy Kapitałowej jest odciążenie klienta w zakresie implementacji, zarządzania i monitorowania
systemów oraz procesów, nakierowanych na działania marketingowe w miejscu sprzedaży. Klient, po
uzgodnieniu celów, które chce osiągnąć, nie bierze już czynnego udziału w przebiegu akcji
marketingowej. Nie dotyczy to oczywiście konsultacji z klientem, np. w dziedzinie rozwoju profili
muzycznych prezentowanych w sklepach klienta lub wyrażania zgody na treści poszczególnych spotów
promocyjnych. Warto też wspomnieć o bezpieczeństwie klientów, szczególnie na polu legalności
i certyfikacji usług, stabilności i rozwoju aplikacji, rozwoju hardware’u oraz gwarancji reżimów
serwisowych i wiedzy technicznej.
Grupa IMS rozwija w najszerszym zakresie w Polsce usługi audio-, wideo- i aromamarketingu
w miejscach sprzedaży. Nasze systemy dalej pracują dzisiaj w wielu miejscach w Polsce. W związku
z powyższym w składzie klientów nie nastąpiły większe zmiany, aczkolwiek udało się pozyskać kilku
nowych, ważnych klientów. Naszymi Klientami są min.:
– Największe Galerie i Centra Handlowe takie jak: Galeria Mokotów, Złote Tarasy, Centra
handlowe G City Europe, Centrum handlowo – rozrywkowe Blue City, Manufaktura Łódź, Silesia
City Center w Katowicach, Galeria Kazimierz w Krakowie, Galeria Krakowska, Bonarka City
Center w Krakowie, Galaxy w Szczecinie, Galeria Bałtycka w Gdańsku, Galeria Dominikańska we
Wrocławiu, Galeria Jurajska w Częstochowie, Galeria Łódzka, Galeria Solna w Inowrocławiu,
Pasaż Grunwaldzki we Wrocławiu, Plejada Bytom, Stary Browar w Poznaniu, Wzorcownia we
Włocławku, INGKA Centers, Posnania, RIVIERA w Gdyni, Galeria Warmińska w Olsztynie, Galeria
EMKA w Koszalinie, Galeria Nowotarska w Nowym Targu, Galeria Kościerska w Kościerzynie,
Galeria Krotoszyńska, Galeria ECHO w Piotrkowie Trybunalskim, w Tarnowie oraz Radomiu,
Centrum Handlowe Rumia w Rumii, CH Serenada w Krakowie, CH Kaszuby w Wejherowie i wiele
innych, których w sumie w obsłudze IMS jest około 300, a dochodzą też prężne centra, pasaże i
galerie handlowe w średnich i mniejszych ośrodkach w kraju;
– Sieci handlowe, takie jak: Carrefour Polska, Polomarket, E. Leclerc Polska, EUROCASH
(Eurosklep, Duży Ben, Groszek), TOP MARKET, LIDL, SPOŁEM, Stokrotka; Makro, Selgros,
Rossmann, Hebe, Super-Pharm, Drogerie NATURA, Sieć Kupiec, Api Market, DAJAR, Bokaro,
Delikatesy Centrum;
– Firmy odzieżowe i obuwnicze, takie jak: CCC (CCC, Half Price, Modivi, Worldbox, Boardriders, e-
obuwie), LPP (Reserved, House, Cropp, Mohito, Sinsay), Kazar Footwear, Bytom, Vistula, 4F,
Intersport, Solar Company, Medicine, Quiosque, Inglot, Szachownica, Moodo, Butiki Cyrkularne,
By Insomnia;
– Branża HoReCa - Hotel Arłamów, Sieć Hoteli Radisson, Sheraton, Hilton, Marriott, Holiday Inn,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 13
Ibis Styles, Nobu Hotel Warsaw, Hotel Bachleda, Hotel Belmonte, Bryza;
– Kontrahenci z wielu innych branż: Alior Bank, Bank Millennium, Santander Bank Polska, stacje
paliw BP, Shell, Jysk, Castorama, Majster Budowlane ABC (Pszczółka), Media MArkt, Media
Expert, Sieć PZU Zdrowie, Pijalnie Czekolady Wedel, Parki Handlowe – Multibox, Hotel Kasprowy
(Bachleda) Zakopane, Swiss Krono (Showroom), Samsung (Showroom Warszawa), Bidfood
(Showroom Farutex), Agromasz.
Grupa IMS na rynku reklamy w Polsce
Grupa IMS usługi reklamowe świadczy na obszarze Polski. W percepcji reklamodawców plasuje
się na pograniczu segmentów OOH oraz inStore OOH. Ponadto, w sensie pozyskiwania budżetów
reklamowych działa zarówno w segmencie budżetów marketingowych/brandowych (domy mediowe,
działy marketingu, PR), jak też w strefie „trade”, czyli marketingu sprzedażowego. Oba te segmenty są
rozdzielne, jeśli chodzi o budżety, cele, plany i działania.
Oferując usługę audio w ok. 300 galeriach handlowych w Polsce i wielu hiper- i supermarketach,
oraz oferując ponad 4000 wielkoformatowych ekranów Digital Signage i będąc obecnym z tymi
systemami w ok. 50 topowych galeriach handlowych, Grupa generuje wielomilionowy zasięg
reklamowy. Jest nie tylko liderem rynkowym w tym segmencie, ale też ważnym ogniwem w kampaniach
reklamowych. Oferta reklamowa Grupy nie jest ofertą pierwszego wyboru w kategorii budżetów
marketingowych i trade. Jest natomiast istotnym i skutecznym uzupełnieniem media mixu i zasięgu
kampanii realizowanych w kluczowych mediach jak TV, Internet czy radio. Coraz częściej jest
interesującą alternatywą dla innych mediów ze względu na zasięg, koszty dotarcia, brak „reklamowego
szumu”, czy bliskość miejsca sprzedaży. Ponadto większe znaczenie dla reklamodawców zyskuje
segment „retail media”, w którym IMS jest obecny.
Sprzedaż usług reklamowych audio i wideo to ważny element przychodów Grupy IMS.
Jednocześnie jako element reklamowego krajobrazu w kraju, jest to segment podatny na zmiany
i fluktuacje wynikające z kondycji gospodarki, kondycji rynku mediów i reklamy, polityki cenowej
wiodących mediów czy konkurencji oraz ważnych wydarzeń jak np. wybory czy zawody sportowe.
Rynek reklamy w Polsce w 2025 roku
Według raportu o rynku reklamy w Polsce, tworzonego przez Publicis Groupe, estymowana
wartość netto rynku reklamowego w Polsce w 2025 r. wyniosła blisko 14 mld zł i była o 6,9% wyższa niż
rok wcześniej. Natomiast według szacunków WPP, polski rynek reklamowy w 2025 r. wzrósł o
8,9%. Najszybciej rosnącym segmentem reklamowym w Polsce jest Digital, który wg estymacji WPP
wzrósł w 2025 r. o 12%. Wg Publicisu w 2025 r. inwestycje reklamowe w reklamę zewnętrzną wzrosły o
7,0% vs 2024 r., do poziomu ponad 870 mln zł. Z analiz OOHlife Izby Gospodarczej oraz Publicis Groupe
wynika, że udział nośników digitalowych w przychodach reklamowych zwiększył się z 29,4% w 2024 r.
do 32,0% w 2025 r.
Prognoza na najbliższe lata
Wydaje się, że w latach 2026 i 2027 Polskę czeka dalsze przyspieszenie gospodarcze i tym
samym wzrost rynku reklamowego. W prognozie gospodarczej Komisja Europejska przewiduje dalszy
wzrost inwestycji i dobre wyniki eksportu, a głównymi motorami wzrostu mają być odbudowa
konsumpcji prywatnej i ożywienie inwestycji. Agencja ratingowa Fitch w najnowszym raporcie agencji
podtrzymała prognozę dynamiki PKB Polski na poziomie 3,6 proc. w 2026 r. Zgodnie z prognozami
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 14
Komisji Europejskiej wzrost PKB Polski w 2026 roku wyniesie od 3,4 do 3,9 proc. Według centralnej
ścieżki projekcji inflacji, którą opublikował Narodowy Bank Polski, inflacja na koniec 2026 r. wyniesie 2,3
proc., a na koniec 2027 - 2,4 proc. Jeśli chodzi o predykcje wzrostu światowych wydatków reklamowych
w 2026 roku, to wg Grupy Dentsu nadal utrzyma się tendencja wzrostowa i prognozowany jest wzrost
na poziomie 5,1%. Ze względu na inne realia reklamowe i gospodarcze głównie wynikające ze
zwiększonej koncentracji biznesu na natychmiastowych zyskach, powinniśmy spodziewać się, że więcej
kampanii ukierunkowanych na wydajność będzie traktowanych priorytetowo, co z kolei wpłynie na
media mix. W tym krajobrazie media point of sale lub też Retail Media wydają się być bardziej atrakcyjne
niż w przeszłości. W naszej ocenie polski rynek reklamowy w 2026 roku może urosnąć o około od 5,8%
do nawet blisko 8%.
Grupa IMS reklamowo działa na styku sektora Radio, OOH i DOOH. Dlatego najbardziej
interesuje nas rynek reklamy zewnętrznej szczególnie w wydaniu Digital. Jak na całym świecie, tak i w
Polsce, reklama OOH dynamicznie ewoluuje, odzwierciedlając zmieniające się nawyki konsumentów i
postęp technologiczny. Reklama OOH jest mniej inwazyjna i lepiej postrzegana (szczególnie przez
młodych odbiorców) niż promocja internetowa czy TV i ma dużą skuteczność, co równa się dobrym
perspektywom na przyszłość. Prognozuje się, że w kolejnych latach rynek OOH będzie rósł. Szacowane
globalne wydatki do końca 2025 r. wyniosą ok. 48 miliardów dolarów. Segment będzie ewoluował w
stronę technologii cyfrowych. Opinie ekspertów jak i dane są bardzo jednoznaczne. Reklama OOH
(szczególnie DOOH i In-Store DOOH) jest zdecydowanie warta uwagi każdej firmy, która chce
wykorzystać najlepsze kanały reklamowe dla swojej marki. Tymczasem media in-Store dostarczają żywe,
trafne i przekonujące kreacje w wielu lokalizacjach, które obejmują obecność potencjalnego
konsumenta out of home – coś, czego inne kanały w większości nie mogą zaoferować. 98%
konsumentów twierdzi zdecydowanie, że widziało przynajmniej jedną reklamę DOOH w ciągu ostatnich
30 dni. 84% konsumentów przypomina sobie, że widziało ten format reklamy, a równolegle, według
badania Kantar & Snapchat research, jedynie 55% użytkowników mediów społecznościowych pamięta
jakiekolwiek reklamy.
Począwszy od 2024 roku Grupa IMS rozpoczęła istotne zmiany w swojej ofercie reklamowej,
argumentacji oraz taktyce sprzedaży reklam. Zespół sprzedażowy został wzmocniony o wysokiej klasy
fachowców z bogatym dorobkiem i doświadczeniem zawodowym, nowych handlowców oraz zmieniona
została jego struktura i z początkiem 2026, system motywacyjny. Grupa IMS pracuje nad nawiązaniem
bliskiej współpracy z silnymi graczami na rynku reklamowym. Rozszerzona została oferta produktowa
oraz zasięg sprzedażowy o nowe, dotychczas nieobsługiwane miejsca. Zautomatyzowanych zostało
szereg procesów celem lepszego wykorzystania potencjału sprzedażowego na obecnych nośnikach
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 15
reklamowych oraz optymalizacji ponoszonych kosztów. W najbliższym okresie praca działu sprzedaży
będzie koncentrowała się głownie na odbudowie i wzmocnieniu świadomości rynku o ofercie IMS oraz
komplementarności i unikalności rozwiązań reklamowych jakimi dysponujemy. Za cel stawiamy sobie
przede wszystkim koncentrację na kluczowych graczach rynku oraz największych klientach i
reklamodawcach.
Konkurencja
Otoczenie konkurencyjne, w którym operuje Grupa IMS, zdefiniowane jest przede wszystkim
przez firmy oferujące usługi w zbliżonym do Grupy obszarze, czyli Digital Signage, InStore
Audiomarketing, Aromamarketing. Na rodzimym rynku trudno doszukać się firmy o takim
doświadczeniu i możliwościach, oraz o tak kompleksowej ofercie technicznej, marketingowej,
technologicznej, doradczej i reklamowej. Dodatkowo należy podkreślić, że żadna z firm konkurujących
nie oferuje kompletnego pakietu usług sensorycznych oraz pakietu usług mediowych, a być może
w przyszłości, także usług z zakresu shopper marketingu, analityki i doradztwa w tym zakresie. Grupa
jest zatem wyjątkowym graczem zarówno z uwagi na zgromadzoną wiedzę, kompetencje, jak i uzyskany
udział w rynku jako całości. Jednakże po akwizycji Clear Channel przez Grupę Bauer i wzmocnieniu się
Grupy Agora o zakup Euro Zet oraz zakup przez Digital Network Braughmann'a należy zwrócić uwagę,
że najwięksi gracze dostrzegają znaczenie oferty komplementarnej.
Do kluczowych konkurentów Grupy IMS należy zaliczyć:
ABONAMENTY AUDIO:
W Europie – 51 firm.
W Polsce 8 firm widocznych na rynku, tj:
Mood Media Polska, Music Days, Vigor Multimedia, Public Music, Rebel Scream, Radio On, Jaguarec,
Make Sense Media.
ABONAMENTY AROMA:
W Europie – 18 firm.
W Polsce 8 firm, tj:
AromaCorp, Aroma Projekt, Emka, Aroma Care, Scentcare, Aroma Design, Kala, Make Sense Media.
DIGITAL SIGNAGE:
W Europie – 8 firm.
W Polsce 20 firm, w tym przykładowe:
Mood Media Polska, M4B, AdMotion, MOVETV, iPoster, Nextima, Dasoft, Easyscreen, Solix, Digital
Network, NaNovo, Statim.
REKLAMA:
Konkurencja bezpośrednia w Centrach Handlowych, tj. Bauer Media Outdoor, AMS (Agora), iPoster,
Digital Network.
Konkurencja pośrednia na rynku reklamy Out of Home – kilkanaście firm, w tym: Stroer, AMS ( Agora),
Bauer Media Outdoor, Jetline, Digital Network, Warexpo, JCDecaux, Synergic, CityBoard Media.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 16
Konkurencja pośrednia w innych segmentach rynku reklamy - ogólnopolskie Radio FM (RMF FM, Radio
ZET, Eska, Polskie Radio), sieci i lokalne stacje radiowe FM, portale i serwisy internetowe, firmy
analityczne np. z kategorii selectivv.
1.3. Strategia rozwoju Grupy, perspektywy i kierunki jej rozwoju
Strategia rozwoju Grupy IMS opiera się na realizacji wzrostu wartości poprzez:
a) Wzrost organiczny;
b) Akwizycje innych podmiotów;
c) Rozwijanie i wprowadzenie na rynek nowych produktów.
a) Wzrost organiczny
Wzrost liczby lokalizacji abonamentowych audio, wideo i aroma obsługiwanych przez Grupę
Usługi abonamentowe oferowane przez Grupę są stale zmieniane i udoskonalane, aby sprostać
zmieniającym się potrzebom i oczekiwaniom rynku i klienta. Od początku działalności Grupa bazuje na
usługach abonamentowych, których celem jest zbudowanie pozytywnej atmosfery miejsca sprzedaży
poprzez wykorzystanie zmysłów. Modyfikacje następują także w obszarze strategii sprzedaży usług.
Elementami zmieniającymi się jest polityka cenowa, sposoby argumentacji handlowej czy też
dywersyfikacja usług w celu lepszego dopasowania do oczekiwań rynku.
Grupa IMS jest liderem rynku marketingu sensorycznego w Polsce, coraz skuteczniej również
rozwija swoje usługi w innych krajach. Na 31 grudnia 2025 roku Grupa dostarczała swoje usługi do
40.521 lokalizacji abonamentowych na terenie Polski i poza granicami (lokalizacja = pojedyncze
urządzenie audio, wideo lub aromabox, za które pobierana jest opłata abonamentowa; jeżeli za
urządzenie pobierana jest więcej niż jedna opłata abonamentowa, wówczas liczba lokalizacji odpowiada
liczbie opłat abonamentowych). Usługi abonamentowe oparte są w większości o długoterminowe,
kilkuletnie kontrakty. Przychody abonamentowe stanowią rokrocznie co najmniej ok. 50% przychodów
Grupy (za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2025 r. stanowiły 61,3% wszystkich przychodów).
Wykres: Zmiana liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych audiomarketingowych
i wideomarketingowych w ciągu ostatnich 7 lat
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 17
Wykres: Zmiana liczby obsługiwanych przez Grupę IMS lokalizacji abonamentowych aroma w ciągu ostatnich
7 lat
Pozyskanie nowych segmentów rynku
Grupa ciągle poszukuje nowych rynków zbytu dla swoich usług. W roku 2026 i dalszych latach
działalności, Grupa IMS rozwijać będzie dotychczasowy kierunek rozwoju polegający na implementacji
usług z branży sensorycznej u swoich klientów. Rozwój polegający na implementacji kolejnych usług
u klientów pozyskanych w poprzednich latach, to ciągle jeden z najważniejszych elementów strategii
rozwoju. Należy jednak podkreślić, że ostatnie lata działań spółek Grupy IMS polegające na
poszukiwaniu możliwości rozwoju usług w nowych kanałach dystrybucji wskazały ciekawe i obiecujące
kierunki rozwoju. Do takich kierunków należy bankowość, rozwijana silnie w poprzednich latach,
w której usługa audio, aroma i Digital Signage buduje właściwą atmosferę wizyty potencjalnego
odbiorcy usług bankowych. Badania neuromarketingowe przeprowadzone przez IMS w jednej z sieci
bankowych, potwierdzają sens inwestowania w ten rynek. Grupa rozpoczęła i będzie kontynuować
proces pozyskiwania klientów z branży FMCG, bo mimo tego, że jest kluczowym graczem w tej branży,
kilka bardzo kluczowych sieci nadal nie jest objętych naszymi usługami.
Akwizycje
Strategia rozwoju Grupy, której celem jest konsolidacja rynku i zdobycie pozycji lidera marketingu
sensorycznego w Europie, zakłada akwizycje podmiotów krajowych, jak i zagranicznych. Celem Grupy
jest poszukiwanie jedynie rentownych podmiotów o dużych perspektywach wzrostu, których przejęcie
pozwoli na wzrost wartości Grupy IMS. Emitent koncentruje się obecnie głównie na podmiotach
o identycznym lub bardzo podobnym do spółek z Grupy IMS modelu biznesowym oraz na podmiotach
istotnie uzupełniających dotychczasową ofertę Grupy Kapitałowej IMS. Przykładami takich akwizycji jest
przejęta w październiku 2018 roku APR Sp. z o.o. oraz przejęta w czerwcu 2021 roku spółka Audio
Marketing Sp. z o.o.
b) Rozwijanie i wprowadzenie na rynek nowych produktów
Grupa IMS stale pracuje nad nowymi produktami, które są rozszerzeniem i dopełnieniem aktualnej
oferty dla obsługiwanych przez nią klientów oraz umożliwiających dotarcie do nowych obszarów rynku.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 18
Przykładem takich działań jest projekt Closer Music – projekt budowy własnych baz muzycznych i
ich komercjalizacji na wielu, niewystępujących dotychczas w Grupie Kapitałowej IMS, polach
eksploatacji. Jest to strategiczny i najważniejszy projekt realizowany przez Grupę IMS. Potencjał rynku
związany z wykorzystaniem własnych bibliotek muzycznych jest ogromny i daleko wykraczający poza
potencjał dotychczasowych usług oferowanych przez Grupę. Projekt został szeroko opisany w punkcie
1.5. niniejszego sprawozdania.
1.4. Wyniki finansowe i sytuacja majątkowa Grupy Kapitałowej IMS
1.4.1. Wyniki finansowe
Tabela: Wybrane informacje finansowe za lata 2025 - 2024
Wyniki osiągnięte w 2025 roku należy uznać za niesatysfakcjonujące. Grupa IMS wyznacza sobie
ambitne cele w obszarze sprzedaży, tempie wzrostu lokalizacji abonamentowych i wzrostu zysków.
Osiągnięcie w 2025 roku przychodów na poziomie roku 2024 oraz mniejszej niż zakładana liczby lokalizacji
abonamentowych, zwłaszcza w kontekście zwiększonych wydatków na działy sprzedażowe (co
bezpośrednio wpływa na koszty i osiągnięte w 2025 roku zyski), jest nie tylko niesatysfakcjonujące, ale
pokazuje też, że proces budowania zespołów i dynamiczniejszego skalowania przychodów w
poszczególnych segmentach potrwa dłużej niż pierwotne założenia Zarządu. Tym niemniej, w ocenie
Zarządu jest to słuszna droga na rynku o tak dużym potencjale, na jakim działa Grupa IMS. W związku z
tym, wydatki na zwiększanie sił sprzedażowych będą kontynuowane w kolejnych okresach. W średnim
terminie powinno przełożyć się to na dynamikę przychodów i wzrost zysków.
Emitent pozostaje także aktywny jeśli chodzi o potencjalne fuzje i przejęcia, które – jeśli dojdą do
skutku – zwiększą przychody i osiągane zyski.
(wartości liczbowe w tys. PLN)
Okres 12 miesięcy zakończony
Zmiana 2025 vs 2024
31 grudnia
2025 r.
31 grudnia
2024 r.
liczbowa
procentowa
Przychody netto ze sprzedaży
66 301
66 388
(87)
-
EBIT
13 414
15 112
(1 698)
(11%)
Rentowność EBIT
20,2%
22,8%
EBITDA
(Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja)
18 917
20 731
(1 814)
(9%)
Rentowność EBITDA
28,5%
31,2%
ZYSK NETTO PRZYPISANY AKCJONARIUSZOM JEDNOSTKI
DOMINUJĄCEJ
8 936
11 060
(2 124)
(19%)
Rentowność netto
13,5%
16,7%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 19
Wykres: Struktura przychodów netto ze sprzedaży według kategorii sprzedaży w latach 2025 – 2024
(w tys. PLN)
Wykres: Wyniki finansowe w ostatnich 6 latach działalności Grupy IMS
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej IMS za rok zakończony 31 grudnia 2025 roku
Wszystkie kwoty są wyrażone w tys. PLN, o ile nie zaznaczono inaczej 20
Tabela: Zmiany przychodów abonamentowych audio i wideo w latach 2018-2025.
Przychody z tytułu
abonamentów audio i wideo
Za rok zakończony
31.12.2018
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
Abonamenty audio
13 100
16 005
14 114
15 824
20 000
21 773
24 564
25 394
Abonamenty wideo
3 999
4 203
4 083
4 448
5 343
6 119
6 092
5 618
Abonamenty audio i wideo
łącznie
17 099
20 208
18 197
20 272
25 343
27 892
30 656
31 012
Tabela: Zmiany przychodów abonamentowych aroma w latach 2018-2025.
Przychody z tytułu
abonamentów aroma
Za rok zakończony
31.12.2018
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2025
Abonamenty aroma
6 928
8 049
6 571
6 036
7 065
7 520
8 697
9 648
Grupa IMS posiada zdywersyfikowany portfel odbiorców. W 2025 roku Grupa nie dokonała
sprzedaży na rzecz jakiegokolwiek odbiorcy, której wartość przekroczyłaby w ciągu jednego roku 10%
ogółu wartości sprzedaży Grupy. Mocno zdywersyfikowany jest także portfel dostawców. W 2025 roku
Grupa nie zawierała transakcji z jakimkolwiek dostawcą, z którym wartość zakupów przekroczyłaby 10%
ogółu zakupów dokonywanych przez Grupę.