31 maja 2022 Zarząd IMS S.A. uczestniczył w czacie inwestorskim Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych

Młoda i ambitna spółka Closer Music należąca do Grupy Kapitałowej IMS wzbudziła duże zainteresowanie wśród Inwestorów

Poniżej zapis z czatu:

Zarząd IMS S.A.: Dzień dobry, witamy serdecznie na czacie z IMS S.A. Z tej strony Michał Kornacki – CEO i Piotr Bielawski – CFO

Łukasz W.: Rok 2022 będzie dziesiątym z rzędu, kiedy spółka wypłaci dywidendę. Czy tą strategię zamierzacie kontynuować w kolejnych latach?

Zarząd IMS S.A.: Oczywiście. Cieszy nas to, że jesteśmy w elitarnym gronie spółek wypłacających dywidendę przez tyle lat. W kolejnych latach planujemy dalej realizować naszą politykę dywidendową.

Iwona S.: Jaką biblioteką muzyczną dysponuje obecnie Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Bardzo wysokiej jakości ponad 2500 utworów, rosnących z każdym miesiącem.

Tadeusz Kamyk: Czy zadaniem zarządu IMS, zadeklarowany w polityce dywidendowej minimalny poziom wypłacanego zysku netto na poziomie 60 procent osiągniętego przez grupę, jest to utrzymania w kolejnych latach?

Zarząd IMS S.A.: Tak.

serek: Czy na świecie funkcjonują spółki działające w podobny sposób i będące bezpośrednią konkurencją Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Właściwie jest tylko jedna znacząca firma konkurencyjna – szwedzki Epidemic Sound. Warto popatrzeć na jej wycenę.

Bartek Kosma: Jak oceniacie Państwo dotychczasowy poziom rozwoju projektu Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Closer Music wciąż jest na wczesnym etapie rozwoju. Idziemy podobną ścieżką jak Epidemic Sound – w pierwszej fazie produkcja kontentu, a następnie jego stopniowe monetyzowanie.

Filip: Ile trwa produkcja zamówionej muzyki od momentu podpisania umowy do momentu otrzymania gotowego utworu?

Zarząd IMS S.A.: Dosyć krótko, miesięcznie produkujemy obecnie ok. 200 utworów.

Jarosław K.: Oprócz Closer Music, jakie inne projekty spółka zamierza rozwijać w tym i kolejnym roku?

Zarząd IMS S.A.: Stawiamy na abonamenty. To świetny biznes, z olbrzymim potencjałem w Polsce i Europie.

Adi: Z jakich form monetyzacji kontentu muzycznego korzysta Grupa IMS oraz spółka Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Szczegółowo opisujemy to w sprawozdaniach okresowych oraz w prezentacji dostępnej na naszej stronie internetowej.

Marek B.: Czy w związku z ambitnymi planami rozwoju, spółka będzie poszukiwać dodatkowego finansowania wśród inwestorów oraz instytucji finansowych?

Zarząd IMS S.A.: Tak, szukamy inwestorów do Closer Music.

Łukasz Wójcik: Czy celem grupy IMS jest rozwój projektu Closer Music i jego sprzedaż czy rozwinięcie go w kierunku stałego źródła przychodów?

Zarząd IMS S.A.: Obie sytuacje są możliwe. Zależy co będzie korzystniejsze dla IMS S.A., jak będzie wyglądała sytuacja na rynku, porozumienia z inwestorami itd.

Piotr W.: gdzie dotychczas odtwarzana była muzyka z Closer Music i do jakich podmiotów spółka chce trafić z tym produktem?

Zarząd IMS S.A.: Muzyka z Closer Music jest grana w wielu krajach, ostatnio podpisaliśmy kontrakty w Danii i Norwegii.

Zuzanna: Kiedy jako inwestorzy indywidualni będziemy mieli możliwość zaangażowania się w Closer Music? Czy planowane jest IPO na polskiej giełdzie?

Zarząd IMS S.A.: Nie bierzemy pod uwagę polskiej giełdy. Natomiast dołączyć jako udziałowiec można w trakcie tej rundy finansowania, minimalny ticket to 100 tys. Zł.

Szpajdi: Czy spółka Epidemic Sound stanowi dla Closer Music konkurencję?

Zarząd IMS S.A.: Tak, przy czym potencjał rynku jest gigantyczny, a Epidemic Sound ma sporo mniej niż 5% rynku.

Zuzanna: Co ma większy potencjał – IMS czy Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Zdecydowanie globalnie Closer Music.

Hubson: Jakich przychodów spółka Closer Music spodziewa się w tym i kolejnych latach? Jakie będzie tempo jej rozwoju?

Zarząd IMS S.A.: Liczymy, że wraz z pojawieniem się platformy do sprzedaży online, przychody będą silnie rosły.

Rafał M: Jak sytuacja i perspektywy z OZZ?

Zarząd IMS S.A.: Rozmawiamy. Niektóre OZZ rzetelnie się z nami rozliczają, z innymi to trudniejszy proces. Liczymy, że uda się załatwić sprawy polubownie.

Dawid: Jakie serwisy społecznościowe mają szansę na największą monetyzację Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: W zasadzie wszystkie.

Rafał M: Niedawno pochwaliliście się nową umową o ekrany z centrami M1. Ile to może dać rocznie przychodowo?

Zarząd IMS S.A.: Kilkaset tysięcy zł.

Adrian: Kiedy spółka może powrócić do wyników notowanych jeszcze przed pandemią?

Zarząd IMS S.A.: EBITDA po 1Q 2022 była lepsza niż po 1Q 2019, który to 2019 rok był rekordowy jeśli chodzi o EBITDA. Nie ukrywamy, że mamy apetyty na to, żeby cały rok 2022 był lepszy niż rekordowy 2019. Tylko jakoś cena akcji za tym nie podąża..

Rafał M: Spadek punktów Aroma? Czy to trwalszy trend czy po pandemii liczycie w końcu na powrót do wzrostu punktów?

Zarząd IMS S.A.: Lockdowny i konieczność noszenia maseczek spowodowały przejściowy spadek lokalizacji aroma. Obecnie widzimy odbudowywanie się tego segmentu.

VeeV: Jaki kapitał Closer Music zamierza pozyskać jeszcze w tym roku?

Zarząd IMS S.A.: Ok. 2 mln USD.

Mariusz: Ostatnio widać, ze muzycy sprzedają prawa do swoich utworów (za dość spore kwoty 🙂 ). Czy ten trend może w jakiś sposób wpłynąć na działalność i perspektywy Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Tylko pozytywnie, bo widać jaką wartością jest kontent.

Rafał M: A kontakty z OZZ zagranicznymi?? bezproblemowo czy trudniej?

Zarząd IMS S.A.: Jesteśmy już zarejestrowani w amerykańskim BMI. Liczymy ze przez to rozliczenia będą sprawniejsze.

Serek: Jaki jest udział poszczególnych segmentów abonamentowych w przychodach IMS – ekonomiczny i premium?

Zarząd IMS S.A.: Prezentujemy te dane w raportach okresowych. Zachęcamy do zapoznania się 😉

Konrad D: Jakie opłaty za odtwarzanie muzyki płacą miesięcznie pojedyncze punkty handlowo-usługowe w Polsce oraz zachodniej Europie?

Zarząd IMS S.A.: W Europie 25-35 euro, w Polsce są dwa segmenty – premium i ekonomiczny. Premium to poziom cen europejskich, ekonomiczny jest wyraźnie niższy.

Mariusz: Ile udziałów IMS posiada w Closer Music i do jakiego poziomu może się on zmniejszyć przy planowanych rundach kolejnych procesów finansowania?

Zarząd IMS S.A.: Obecnie posiadamy 89%, w tej rundzie możemy zejsc do ok. 70%. Nie wykluczamy, że w kolejnych udział % IMS spadnie poniżej 50%. Chodzi o wartość udziałów i całej Closer Music a nie o posiadanie mniej wartego pakietu większościowego.

Łukasz: Spółka abonamentowa, ma wpływy co miesiąc, a dywidendę płaci raz w roku – kiedy przejdziecie na wypłaty kwartalne???

Zarząd IMS S.A.: Ale tez spółka, która ma dużo nowych pomysłów, dużo inwestuje, dokonuje akwizycji itd. Kwartalna wyplata dywidendy mogłaby utrudnić wcześniej wymienione działania.

Natalia: Kiedy kolejne fuzje i przejęcia? 🙂

Zarząd IMS S.A.: Tez chcemy aby nastąpiły jak najszybciej. Ale wynegocjowanie tak dobrych warunków jak z APR czy Audio Marketing zajmuje dużo czasu, zwłaszcza w przypadku podmiotów zagranicznych.

Grzechu: jaki kontent muzyczny tworzony jest dla Closer Music?

Zarząd IMS S.A.: Wysokiej jakości, zdywersyfikowany, dobrany pod potrzeby komercjalizacji we wszystkich kanałach.

Adrian: Czy są planowane nowe inwestycje?

Zarząd IMS S.A.: Skupiamy się na Closer Music i abonamentach. Nie wykluczamy akwizycji, bo mamy kilka podmiotów na oku 😉

Rafał: Jaki procent muzyka z Closer Music będzie stanowić content muzyczny odtwarzany u obecnych klientów Grupy IMS?

Zarząd IMS S.A.: W niedługim czasie zdecydowaną większość, u niektórych klientów będzie to 100%.

MichaelAngelo: Czy spółka podwyższa ceny abonamentów ze względu na obecne otoczenie rynkowe? Jak klienci reagują na te podwyżki, biorąc pod uwagę różne dane, co do odświeżalności galerii?

Zarząd IMS S.A.: W części umów mamy zapisy dotyczące waloryzacji i z nich korzystamy. Dodatkowo, podnosimy ceny w segmencie ekonomicznym u klientów, gdzie te ceny są najniższe.

MichaelAngelo: Zgodnie z posiadaną przez państwa wiedzą, jaka jest kondycja punktów sprzedaży w galeriach handlowych? Czy ten biznes dalej jest atrakcyjny dla sprzedających?

Zarząd IMS S.A.: Tak.

Marcin Marcin: Ostatnie lata były dość intensywne dla IMS pod kątem przejęć spółek zależnych w branży Audio i Video. Czy w najbliższym czasie planujecie jakieś akwizycje w tych sektorach i sektorze Aroma lub ewentualnie innych usługach?

Zarząd IMS S.A.: Myślimy o akwizycjach podmiotów głównie abonamentowych. Przykład APR i Muzycznej Galanterii pokazuje jak dobry to był kierunek.

Rafał M: Jakiś komentarz do APR i Galanterii Muzycznej??

Zarząd IMS S.A.: Jesteśmy bardzo zadowoleni z tych przejęć. Razem rozwijamy się jeszcze szybciej. Zarówno APR jak i Muzyczna Galanteria powinny przekroczyć 2 mln zł zysku netto w 2022 roku.

Natalia: Kiedy można oczekiwać mocnej ekspansji zagranicznej?

Zarząd IMS S.A.: Wraz z rozwojem Closer Music udział przychodów zagranicznych powinien istotnie rosnąć, bo usługi Closer Music skierowane są głównie do odbiorców w Europie Zachodniej i USA.

MichaelAngelo: Czy obawiacie się kolejnych lockdownów? Na razie chyba tylko Chiny cisną…

Zarząd IMS S.A.: Niewątpliwie nie miałyby korzystnego wpływu na wiele biznesów, w tym także i nasz. Liczymy jednak, że nie będą już miały miejsca.

Marcin Marcin: czy spółki pracujące na rynku ekonomicznym nie odczują mocnego spadku w związku z nadchodzącym kryzysem/recesją? W wielu miejscach w sektorach b2b daje się odczuć spowolnienie.

Zarząd IMS S.A.: Wręcz przeciwnie. APR i Muzyczna Galanteria silnie rosły w 2020 roku, 2021 roku i bardzo silnie rosną w roku 2022 (ponad 30% wzrost przychodów). Wszystko wskazuje na to, że ten trend co najmniej się utrzyma.

Marcin Marcin: wspominaliście w prospektach i raportach o rozwoju własnych systemów do zapachów. Czy to jest korzystne dla spółki w obecnej sytuacji ekonomicznej?

Zarząd IMS S.A.: Tak. Projekt Aroma Next Generation umożliwi sprzedaż przez IMS rozwiązań aroma w Europie Zachodniej oraz oszczędności na obecnej liczbie lokalizacji.

Wojtek: Czy musicie istotnie zwiększać zespół, aby dalej zwiększać przychody? Czy na razie inwestycje w kapitał ludzki nie są aż tak potrzebne? Czy można oczekiwać, ze wynagrodzenia będą rosły w tempie dwucyfrowym, powyżej 10% w firmie?

Zarząd IMS S.A.: Zatrudnienie będziemy zwiększać przede wszystkim w Closer Music. W innych spółkach zmiany nie będą istotne i ich koszty także, aby dalej rosły przychody i zyski.

Marek: Panowie, jakie ryzyka przed biznesem? Otoczenie gospodarcze jest trudne. Jakie czynniki, kwestie, zagrożenia Waszym zdaniem mogą stanowić istotne wyzwanie przed grupą IMS?

Zarząd IMS S.A.: W zasadzie wszystkie ryzyka mamy wylistowane w raportach okresowych. Teraz na pierwszy plan wysunęła się sytuacja związana z wojną w Ukrainie i jej wpływ na ogólną sytuację gospodarczą w Polsce i Europie.

Marcin Marcin: Na jakim etapie jest projekt Aroma Next generation i z czego miałyby wynikać oszczędności i ewentualne pole do zwiększenia przychodów. Na rynku marketingu sensorycznego jest duża konkurencja w całej Europie, a rozwój takich projektów jest kosztowny i długotrwały.

Zarząd IMS S.A.: Tak jak pisaliśmy w odpowiedzi na jedno z poprzednich pytań – projekt jest na ukończeniu, zamkniemy go w tym roku. Oszczędności wynikają z efektywniejszego zużycia olejków oraz rzadszych wizyt serwisowych. Jeśli chodzi o sprzedaż do Europy Zachodniej, to właściwie firmy z marketingu sensorycznego mają tam wyłącznie muzykę, ewentualnie muzykę i DS. Natomiast my nie możemy sprzedawać urządzeń od naszego dostawcy do krajów Europy Zachodniej, bo on sam tam prowadzi sprzedaż.

ksiadz: czy spółka przewiduje skup akcji własnych w celu umorzenia? nawet mały skup poprawiłby płynność i ruszył kursem być może zwiększając zainteresowanie spółką

Zarząd IMS S.A.: Skupiliśmy do tej pory ponad 20% akcji. Efekt? Śmiesznie niska wycena IMS-u. Nie planujemy przeprowadzać skupów w najbliższej przyszłości 🙂

Marek: Czy spółka może wykazać jeszcze jakieś dodatkowe przychody z tytułu tarcz, dofinansowań, programów pomocowych dla firm?

Zarząd IMS S.A.: W tym roku nie widzimy takich instrumentów.

Marek: Jak mogą kształtować się procentowe marże, spadek/stabilizacja/wzrost, w kolejnych kwartałach? Jakie są oczekiwania w tej kwestii?

Zarząd IMS S.A.: W raporcie za 1Q napisaliśmy, że liczymy na wyższe marże w całym 2022 roku i kolejnych okresach niż uprzednio. Podtrzymujemy to.

ksiadz: być może kwartalna dywidenda wzbudziłaby zainteresowanie rynku…

Zarząd IMS S.A.: W naszej ocenie w naszej sytuacji i wielorakości prowadzonych projektów i inwestycji nie jest to dobre rozwiązanie w tym momencie. Szkoda, że 10-letnia wypłata dywidendy nie wzbudza odpowiedniego zainteresowania..

Marcin Marcin: Które rynki są dla Spółki najbardziej obiecujące zarówno w Polsce jak i za granicą?

Zarząd IMS S.A.: W Polsce właściwie każdy segment jest możliwy do anektowania przez usługi abonamentowe. Dla Closer Music rynkami są USA i Europa Zachodnia.

Kamil Próchnicki: Czy w związku z rozwojem platform streamingowych z muzyką, spodziewacie się zmian na rynku muzycznym?

Zarząd IMS S.A.: Streaming to jedna z form komercjalizacji kontentu Closer Music. Więc ten rozwój jest dla nas korzystny.

Waldek: W jaki sposób Grupa IMS rozwija obecnie swoje produkty abonamentowe?

Zarząd IMS S.A.: Staramy się być zwinni i sprytni i reagować na wszystkie zmiany otoczenia rynkowego.

Marek B.: Emisja akcji, czy inny sposób?

Zarząd IMS S.A.: Jeśli chodzi o Closer Music, to planujemy pozyskać zewnętrznych inwestorów. Projekt jest także na bieżąco finansowany przez IMS (pożyczki).

Zarząd IMS S.A.: Dziękujemy Państwu serdecznie za liczny udział w czacie.

Grupa Kapitałowa IMS S.A. wdraża digital OOH w sieci Centrów Handlowych M1

IMS SA podpisało umowę z METRO PROPERTIES na wdrożenie nośników digital OOH w sieci Centrów Handlowych M1.

52 ekrany w nowoczesnych Totemach Reklamowych pojawią się w 9 Centrach Handlowych M1 w całej Polsce (Poznań, Kraków, Czeladź, Bytom, Zabrze, Częstochowa, Łódź, Radom, Warszawa Marki).

Zasięg oferty IMS digital OOH powiększa się tym samym do 46 galerii handlowych i 540 nośników reklamowych w największych aglomeracjach Polski.

Grupa Kapitałowa IMS S.A. wdraża Digital Signage w oddziałach banku

Zarząd IMS S.A. informuje o podpisaniu w dniu 17 czerwca br. istotnej, ramowej umowy na instalacje systemów Digital Signage z jednym z banków, posiadającym na terenie Polski kilkaset oddziałów. Umowa zawarta została na okres 3 lat z możliwością jej przedłużenia na kolejne 2 lata. Sprzedaż i instalacja systemów Digital Signage dla poszczególnych oddziałów banku realizowane będą w formie konkretnych zleceń. Szacowany maksymalny przychód Emitenta z tytułu realizacji umowy w okresie 3 – letnim, przy złożeniu przez bank zleceń na wszystkie oddziały, to 10-11 mln zł. Tempo i skala realizacji projektu uzależniona jest od bieżących decyzji Partnera. Wraz z umową, strony podpisały pierwsze zlecenie na realizację systemów Digital Signage w kilku oddziałach opiewające na kwotę niespełna 0,3 mln zł. Zlecenie zrealizowane zostanie najpóźniej do końca sierpnia 2020 r.

Grupa Kapitałowa IMS wdraża AUDIOMARKETING w sieci sklepów WOJAS

Sieć salonów WOJAS stawia na Audiomarketing od IMS S.A. Usługa jest aktualnie wdrażana w punktach handlowych tej marki. Marketing Sensoryczny w postaci dedykowanej oprawy muzycznej będzie umilał zakupy Klientom salonów Wojas, tworząc tym samym unikalną i zapadającą w pamięć wizytówkę muzyczną tej marki. Jest to kolejna prestiżowa marka, która dołączyła do Partnerów Grupy Kapitałowej IMS w ostatnim czasie. Firma Wojas powstała 1990 roku. Aktualnie produkty firmy można nabyć w blisko 170 sklepach firmowych na terenie PolskiSłowacjiCzechBiałorusi i Rosji. Bardzo się cieszymy, że marka Wojas wybrała IMS. Współpraca i zaufanie ze strony firmy, która jest jedną z ikon polskiej przedsiębiorczości, to dla nas zaszczyt – powiedział Wojciech Piwocki wiceprezes zarządu IMS.

Audiomarketing dostarczany przez Specjalistów IMS to gwarancja unikalności – dla każdej marki. Eksperci IMS tworzą bowiem specjalną playlistę idealnie wpisującą się w charakter brandu oraz jego salonów. Jak pokazują badania taka oprawa jest niezwykle istotna, bowiem aż 90% Klientów wybiera obiekt, w którym gra muzyka.*

IMS S.A. to lider rynku w świadczeniu usług Marketingu Sensorycznego obejmującego trzy główne grupy produktowe: Audiomarketing – emisja oraz przygotowanie personalizowanych formatów muzycznych; Aromamarketing – dobór i emisja spersonalizowanych nut zapachowych; Video marketing – komunikacja wizualna na nośnikach Digital Signage.

*Business Background Music Elevates Customer Experiences – July 28, 2017

Dobra agencja eventowa? Zapraszamy do IMS!

DOBRA AGENCJA EVENTOWA to taka, której Pracownicy nieustannie się rozwijają, jak Eksperci IMS. Nasi Specjaliści stale poszerzają swoją wiedzę oraz obserwują wszystkie dostępne na rynku nowinki, aby dostarczać naszym Partnerom usługi na najwyższym poziomie, m.in. EVENTY DLA FIRM.

Specjaliści IMS Events 22 stycznia uczestniczyli w FORUM BRANŻY EVENTOWEJ 2020 – największych w Polsce targach dla osób związanych z organizacją wydarzeń, będących obowiązkowym punktem dla każdego Specjalisty dbającego o dostarczanie Partnerom produktów na najwyższym poziomie.

DOBRA AGENCJA EVENTOWA gwarantuje swoim Klientom rozwiązania pełne nowinek technologicznych oraz niestandardowych pomysłów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i zatrudnianiu posiadających ogromną wiedzę i doświadczenie Specjalistów, w IMS realizujemy kompleksowo działania z zakresu event marketingu – każdorazowo na najwyższym poziomie. Chętnie zorganizujemy dla Państwa: premiery nowych produktów, konferencje, szkolenia, EVENTY DLA FIRM, wyjazdy integracyjne oraz całościowe kampanie marketingowe. Podchodzimy do każdego zlecenia kompleksowo – przygotowując strategię, realizując je i dostarczając naszym Partnerom analizę końcową. Zapraszamy do współpracy!

Przeczytaj także:

 

Jak zmieniają się dostępne technologie Digital Signage i co trzeba wziąć pod uwagę wdrażając ten system?

Nowoczesne, często zapierające dech w piersi rozwiązania DIGITAL SIGNAGE są nieodłączną częścią każdej prestiżowej marki, w tym obiektów handlowych. Właściciele brandów chętnie korzystają z szerokiego wachlarza nowoczesnych urządzeń, takich jak: wayfindery, mapy dotykowe, video walle, monitory i ekrany reklamowe (również te niestandardowe, o rozmiarach kilkudziesięciu metrów kwadratowych
i często nietypowych kształtach). Przynoszą one firmom szereg korzyści – zarówno finansowych, jak i wizerunkowych.

Co brać pod uwagę wdrażając rozwiązania DIGITAL SIGNAGE Signage i jakie korzyści przynoszą – zapraszamy do przeczytania wywiadu z Arkadiuszem Świderskim dla Retail Journal.

Przeczytaj także:

 

IMS z rekordowym rocznym przyrostem lokalizacji abonamentowych

Rok 2019 okazał się rekordowy dla Grupy IMS pod względem liczby organicznie pozyskanych lokalizacji abonamentowych. W 2019 roku Grupa IMS pozyskała 2 463 lokalizacje, z czego aż 1 494 z nich w okresie od sierpnia do grudnia 2019.

Jest to największy roczny organiczny przyrost lokalizacji abonamentowych od początku istnienia spółki. W 2019 roku Grupa IMS po raz pierwszy przekroczyła poziom 2 000 lokalizacji pozyskanych organicznie w jednym roku obrotowym.

Grupa Kapitałowa IMS jest dostawcą wyspecjalizowanych usług z zakresu marketingu sensorycznego w miejscu sprzedaży. Działania grupy skupiają się w trzech głównych obszarach marketingu sensorycznego: audiomarketingu (przygotowanie i emisja formatów muzycznych oraz produkcja i emisja reklam dźwiękowych), video marketingu (produkcja i emisja przekazów reklamowych na ekranach plazmowych) oraz aromamarketingu (dobór i dystrybucja kompozycji zapachowych). Spółka jest notowana na rynku głównym GPW od 2014 r. (początkowo jako Internet Media Services).

Przeczytaj także:

 

Kartomat (znany również jako Giftomat) od Grupy Kapitałowej IMS został wdrożony w VIVO! Lublin

Postaw na KARTOMAT (znany również jako GIFTOMAT) od IMS, jeśli chcesz zachęcić do wizyty w Galerii lub Centrum Handlowym swojego wymarzonego: lojalnego i zadowolonego z zakupów, Klienta! GIFTOMAT umożliwia bowiem sprzedaż przedpłaconych kart podarunkowych, które można kupić zarówno sobie, jak i bliskiej osobie – jako zawsze sprawdzony prezent (obdarowany może dzięki takiej karcie nabyć dokładnie to, o czym marzy lub czego potrzebuje). GRUPA KAPITAŁOWA IMS wdrożyła GIFTOMAT w galerii VIVO! LUBLIN, będącej kolejnym prestiżowym obiektem, który zdecydował się skorzystać z tego ciekawego rozwiązania.

VIVO! LUBLIN postawiła na KARTOMAT wykonany z białego konglomeratu na stalowej konstrukcji, wyposażony z tyłu w city light. Ponadto GIFTOMAT ma zainstalowany: monitor dotykowy 22”, komputer, skaner, dyspenser kart oraz terminal płatniczy. GALERIA VIVO! LUBLIN wprowadziła specjalne oznaczenia ułatwiające zlokalizowanie urządzenia na poziomie +1.

Kartą z giftomatu można płacić w sklepach na terenie obiektu, a aktywna jest zaraz po jej uzyskaniu z urządzenia.

Więcej na temat karty znajdą Państwo na stronie GALERII VIVO! LUBLIN (tutaj).

VIVO! LUBLIN to centrum mody i rozrywki położone w sercu Lublina – nowoczesne, przyjazne i komfortowe.

vivo_lublin_ims_giftomat

Przeczytaj także: